小宝贝爱你

  最近我的心情很不好，原因在于受到老公的影响。老公在单位，从最开始的基层做起，算算时间，也做了快6年的时间了，终于在前年熬到了一个地区负责人。本来这个公司不算大，是个私企，大大小小的人算起来也不过20个人左右。总部在北京，老公算的上是开国元老了，本来应该说工作的感觉应该是越来越好了。而我也觉得很自豪，就安心在屋头带娃儿了！那里晓得今年一开年，老公遭遇了最大的一次危机，他下面有个部门的销售主管拉着另外一个部门的核心人跳到所谓的竞争对手公司去了。老公从开年后到现在都很难受也非常的萎靡不振，看得我心里真的着急。那天拉着他把所有事情的始末都了解清楚了，在感叹所谓的职场黑暗的同时我也知道老公自己应该要为自己管理的疏忽和愚蠢的信任付出代价，但是毕竟我还是想给他出点主意帮他挺过这关。不过我知道自己的能力有限，毕竟没有在职场怎么呆过，想到妈网上的肯定有职场经验很丰富的，请求大家给点建议和帮助！我们母子娘还指望着他的呀！

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   其实这个事件要从几年前开始说，那个时候公司规模还小，只有几个人，老公接了所谓的负责人的职位。总公司就希望老公可以担起招聘和组件团队的责任撒。于是乎老公就呼哧哧的招聘了不少人进来。其中就有这个所谓的销售部的经理。说起这个男的，老公还是很欣赏的，因为据老公描述这个男的在这个销售行业做了10年的年头了。自身的经验是有的，销售的能力也有的。老公在迫于想快速发展的情况下，不知不觉就很依仗这个销售经理。这个男的也做的挺好的，跟老公有点称兄道弟的感觉，还表达说一定跟他一起把重庆做起来。好像是去年吧，当时这个男的还给老公说有人在挖他，年薪出到了20万都没有去。老公当时心里还疙瘩了一下，因为这个男的就算业绩加起来也不过每年可以拿到10万，居然20万都没有去觉得还是很感动。我都记得老公还给我说过，觉得这个人真的是很认可公司和他。

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   去年公司可能也是为了稳固重庆市场，跟老公说喊他设置几个骨干出来作为中层干部培养。老公没有犹豫，就定下了这个销售经理，并且还去给他争取了所谓的加薪，在前年和去年的年会上都推动让他把重庆所有的业绩拿出来去挣表现获得了公司的肯定。设置了这个政策后，老公除了给这个销售经理，还给了另外两个部门的所谓的负责人。就这样一共定了三个人。公司最后也对这几个人进行了考核和面谈。那里晓得一面谈，其中有个推广部的负责人居然对老公的工作提出了质疑。还好面谈的这个老总是一手把老公招聘进来包括培养起来的，所以当时出了这个问题后，老总就直接跟老公谈提醒了他这个是有问题的。因为如果说他提拔的人对他不是百分百的信服和认可，那这个所谓的核心团队肯定以后会出现很严重的问题。后来老公一下就醒悟了，因为这个推广负责人来的时间要晚点，但是老公还是比较认可他的工作能力。而老公也知道他好像与销售经理走的很近。于是通过一系列的了解，老公终于慢慢的怀疑到这个销售经理的动机不单纯。

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  这个所谓的报告情况的推广经理后来跟老公坦诚的聊了一场，之后的表现有很大的转变，也跟销售经理保持着距离。于是从去年下半年开始，这个销售经理就做了很多奇怪的事情。他只冲业绩，不在乎这个销售出去的后果怎么样，公司能不能及时的完成或是出这么多货品。有几次都是时间很紧才赶出来。老公找他谈了几次，都希望他可以把控节奏。但是他说压力大老婆要生娃儿了，想多赚点钱。反正应该从去年下半年开始，他们两个心头就起了很大的疙瘩。老公说那个时候他都没有想过去放弃这个男的，毕竟大家共事一场，有战友的情分在。就算他猜到这个男的动机不存对他可能是威胁他也想通过自己的行动去感化！说实在的，后来我听到老公这么说我就觉得他真TM是个笨蛋。别人在这里演戏，他还被自我感动！有个最气愤的环节，这个销售经理手下有个人私吞了公款，当时这个男的还不想让老公插手。老公看这个金额有点大，马上就采取了措施最后把钱追了回来。这个男的后来约我们一家人吃饭，还假兮兮的拍老公胸脯说当老公是兄弟。我现在想起这个情节，真的觉得恶心！他怎么做的出来哟？明明心里在打其他的算盘了，还可以这样！我都还记得老公那天晚上回来后，很高兴 的给我说觉得他们心结打开了，大家终于可以象着一个方向去努力去奋斗！

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  但是事实是残酷的，在过年的前总部让老公他们回去开会。可能是去年的业绩不算好吧，最后这个所谓的销售经理也没有拿到多少提成，他也给老公在一直的抱怨。并且从总部回来后到春节前就请假了，理由是他老婆的状态不好，他要陪着。老公也考虑到这个情况，就批了！那里晓得一开年，这个男的直接就不来了，居然就说办理离职手续。同时他还带走了一个其他部门的老员工，而这个老员工本身之前跟老公的关系还挺不错的。不过因为他跟部门的领导一直有摩擦，在这边提升空间受阻。本来老公觉得如果大家是在合不来离开也未尝不是好事情。那里晓得后来老公知道的就是这两个人都去竞争对手公司了，特别是这个销售经理还带去了很多客户的资源。


  之后老公亲自的去拜访了不少合作的客户，从有的口中了解到了不少事情，原来这个销售经理一直都对他不服气。同时他在外面的销售手法一直都很激进，不少客户也觉得合作起来不愉快。而之前推广部门负责人后来也告诉老公，那次给老总反应情况都是之前的销售经理一字一句教她说的。因为那之前，她都觉得这个销售经理很能干很欣赏他。老公彻底的印证了，其实这个销售经理就是想坐上他的位子，但是之后因为发现无望了而且可能察觉出 了老公对他有很大的防备和排斥了于是他只有另辟途径了。

老公的老总也知道这个事情了，把老公狠狠的批了一顿。让他反思为什么会出现这样的情况，同时也对他的管理能力提出了质疑！老公心里也很难受，觉得自己确实没有把这个事情处理好，之后可能还会一直受到这个人的挑衅。我也了解我屋头这个男的，性格不是属于很强势的，我经常还觉得他太过于善良了。不过这个事情发生都发生了，请大家帮忙分析出点主意！怎么让老总对老公重拾信心，同时可以度过这个难关。老公说那个销售经理现在到其他公司去后，以低价在抢客户！