重庆民营博物馆举步维艰如何破茧重生

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vincent3645

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　　2012年，农历已过立春，然而中国民间医药博物馆馆长刘光瑞，却没感觉到暖意。跟他有同样感受的人还不少，他们的身份都是民营博物馆馆长。
　　目前，成都和西安的民营博物馆均超过20家，重庆注册的仅9家。我市民营博物馆生存状况如何？由于民营博物馆本身没有收益，无一例外都缺钱，在“以商养馆”的运行模式下，这条路似乎越走越艰难。不过，目前，他们正在探索一些新的生存路径，比如围绕博物馆实现产业化。
　　生存现状
　　新馆十年难封顶
　　2月19日清晨，渝中区李子坝，江面浓雾弥漫。刘光瑞注视着江边一栋6层的灰色建筑，眼神中充满迷茫——“十年了，还没封顶”。
　　出身中医世家的刘光瑞，1996年创办了重庆第一家民营博物馆——位于渝中区枇杷山的中国民间医药博物馆。后来又在李子坝创办了巴渝名匾文化艺术博物馆。2002年，他决定将中国民间医药博物馆也搬往李子坝，但他没料到，这会是一场历时十年仍结局未定的搬迁。
　　十年过去了，博物馆新馆仍未封顶。为什么？缺钱！
　　“开民营博物馆是个无底洞。”刘光瑞说，两家博物馆的藏品和建设投入超过2000万，每年保证博物馆正常运行的水电、保安和讲解员的费用超过20万，“博物馆是非盈利性质，不收门票，所有开支全靠我的中医少林堂来支撑，捉襟见肘。”
　　重庆三耳火锅博物馆馆长、三耳集团董事长聂赣如说，他们的博物馆虽然已投用，但没装修。“建馆用了2000万，假设装修还需1000万，每年运行费用又超过10万，如果不是靠企业收入补贴，博物馆很难运行。”
　　运营一家民营博物馆到底要多少钱？重庆宝林博物馆馆长陈宝林算了笔账：保安20人，清洁工3人，管理人员4人，还有水电费，加起来每年至少要260万。他告诉记者，目前，宝林博物馆的所有投入都靠儿子公司的获利来补贴。
　　

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vincent3645

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如何破解民营博物馆发展困局？

　　其实，早在2010年1月，国家七部门就联合颁布了《关于促进民办博物馆发展的意见》，不过，由于意见缺乏可操作细则，两年过去了，收效甚微。

　　“开馆容易守馆难，光依靠国家政策是远远不够的。”重庆三耳火锅博物馆馆长聂赣如也认为，如何实现自我“造血”功能才是首要问题。

　　做长产业链博物馆周边开餐饮酒店

　　单纯靠政策扶持不行，博物馆的馆长们在干什么？

　　“围绕6家博物馆，正在打造一条龙的产业链，包括茶楼、餐饮店、宾馆，酒店今年投用。”重庆三耳火锅博物馆馆长聂赣如告诉记者，游客既可享受一条龙的商业服务，又能欣赏馆藏文物，这才是民营博物馆最佳的发展模式。

　　而宝林博物馆则在探索“以馆带产、以产护馆”的路径。宝林博物馆馆长陈宝林说，博物馆依托宝林文化发展公司，通过博物馆及周边配套来聚拢人气，提高知名度，反过来再加大对博物馆的投入，形成良性的互补互促。

　　“我打算开发系列文化产品、与高校合作建设教学基地，实现真正意义上的产业化经营。”中国民间医药博物馆馆长刘光瑞说。

　　他山之石

　　结合旅游产业化营销

　　“以馆养馆没有出路，以商养馆也很脆弱。”重庆大学文学与新闻传媒学院教授苟世祥认为，民营博物馆的破局路径是产业化营销。

　　如何实现产业化营销？四川建川博物馆或许是一个成功的样本。

　　成都大邑县的建川博物馆，投资数亿元。馆内建有抗战、民俗、艺术品和地震四大系列30余个分馆。如此庞大的投入，博物馆如何谋生？建川博物馆馆长樊建川道出奥妙：做长产业链。

　　他说，如果只建一两个博物馆，肯定活不下去，要和旅游业相结合。他围绕博物馆，建了茶铺、文物商店、旅游纪念品商店、餐饮酒店等配套设施，这使博物馆有了“造血”功能。据了解，2011年建川博物馆运营成本约2000万，而产业链带来的收益则高达5000万。