好喜剧，怕员工跳槽，企业年终奖分成两次发

跳槽季 骨干走一大半

“我们公司最近又有几个人辞职了，都是公司的骨干员工。从去年11月起到现在，前前后后都走了一大半的人了！”在磁器口重庆宇威公司做会计的30岁的张萍（化名）告诉记者，她在公司工作了5年，公司待遇一直很一般，而老板又不珍惜人才，很多老员工都跳槽去更好的公司。

张萍向记者透露，现在正好有一家国企希望她能过去工作。目前，张萍正在考虑辞职的事情，不过因年终奖只拿到一次（去年12月发的），第二次要今年5月才发，她还有点犹豫。

防跳槽 企业各施绝招

记者在走访中发现，很多公司为了留住员工，将年底本该一次性发完的年终奖金分为年底和次年二季度两次发放。一些公司为了留住员工也采用了其它方法：

1.找跳槽者面谈，适当增加工资待遇和福利待遇。

2.注重公司规划，让员工看到企业今后的发展。

3.加强员工的专业培训，让员工不断感受到自我价值的提升。

4.把员工看做最重要的合作伙伴，希望合作共赢。

为奖金 白领多数不“跳”

记者随后在解放碑的国贸大厦、世贸大厦、纽约·纽约等商务大厦里采访了30位公司白领，其中22位白领表示，如果选择跳槽就要放弃一部分年终奖，而且新的工作环境存在很多未知因素，就会犹豫，考虑不跳槽。

剩余的8位白领表示，如果选中的新东家工资、福利等都要比现在的公司高出两成以上，就会放弃公司次年才发的年终奖。

声音

专家：留住人才不靠扣发年终奖

中国人力资源管理教学与实践研究会会员朱火弟表示，每年的12月到次年的2月都是职场人士跳槽的“多发期”，也是职员和企业跳槽与反跳槽“战争”开始之际。

“工作一年根本不可能对公司的发展和前景有很好的了解，这个时候盲目跳槽很可能影响自己的发展。”朱火弟告诉记者，在同一个岗位工作长达四年后，可以考虑跳槽或者转换岗位。同时，公司把年终奖分成两次发放来留住人才，很可能造成员工们心理抵触。为此，公司在新员工入职时从各个方面了解员工后，要做好员工近十年的职业生涯规划，让员工很清楚地知道自己在公司有怎样的发展。这样让员工心里有底，不仅可以减少员工的跳槽，还可以增加员工工作的积极性。